會(huì )議中，體系管理員孫春燕首先對現有體系文件進(jìn)行了全面梳理，對照審核標準，查找存在的問(wèn)題和不足。各部門(mén)通過(guò)深入細致的自查自糾，發(fā)現了諸如文件記錄不完整、流程執行不到位、崗位職責不清晰等一系列問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，各部門(mén)制定了詳細的整改計劃，明確了整改措施。

     會(huì )議結束后，體系管理員孫春燕深入各個(gè)部門(mén)，針對不同情況進(jìn)行現場(chǎng)指導。經(jīng)過(guò)一周的整改，公司各項工作取得了顯著(zhù)成效，文件管理更加規范，流程執行也更加順暢，充分做好了迎接審核的準備。

     與此同時(shí)，為進(jìn)一步提升車(chē)間現場(chǎng)管理水平，改善車(chē)間面貌，美化車(chē)間環(huán)境。公司領(lǐng)導對車(chē)間整改也提出具體要求。車(chē)間員工充分利用工作間隙，進(jìn)行了一次“改面貌、換新裝”的車(chē)間環(huán)境大整治，旨在打造靚麗整潔的生產(chǎn)環(huán)境。

       經(jīng)過(guò)持續整治，車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境有了明顯改觀(guān)：大到整改疏通車(chē)間內部主通道，小到機床周?chē)鱾€(gè)角落和縫隙衛生等都進(jìn)行了整理和清掃；更新現場(chǎng)標語(yǔ)、制作區域標識、畫(huà)制現場(chǎng)區域線(xiàn)、定點(diǎn)擺放各類(lèi)物料架，使生產(chǎn)環(huán)境更加的安全、整潔，讓員工有了更加強烈的工作熱情和工作積極性。整改后的生產(chǎn)車(chē)間放眼望去井然有序：物資堆放整齊、作業(yè)場(chǎng)所規劃清楚，為現場(chǎng)安全文明、清潔化生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。

      然而，整改工作并非一蹴而就，公司將繼續保持整改的力度和勢頭，不斷鞏固整改成果，以更加嚴謹的態(tài)度、更加扎實(shí)的工作，迎接體系審核檢查的到來(lái)。我們堅信，通過(guò)全體員工的共同努力，公司一定能夠順利通過(guò)審核檢查，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。